4 Lokakuu 2017

Miltä tuntuu, kun työpaikkasi seinällä roikkuu Greenpeacen lakana?

Kirjoittanut Matti Lievonen
Julkaistu Blogi-kirjoituksia kategoriassa Vastuullisuus

Johtaminen, ja erityisesti muutosjohtaminen, on taas tapetilla. Ja ihmekös tuo. Muutoksen vauhti sen kuin jatkaa kiihtymistään, ja yhä useampi yritys on perusrakenteita järisyttävien muutosten edessä. Niinpä minulla itsellänikin on ollut lukuisia mahdollisuuksia kertoa kansainvälisille yleisöille tarinaa Nesteen muutoksesta ja siitä, millaisena sen olen itse kokenut.

Moni tuntuu kuvittelevan, että yritystarinat ovat luonteeltaan tylsiä, numeroiden ympärille rakentuvia powerpointsulkeisia. Sitä ne eivät ole. Se oikea tarina on aina henkilökohtainen. Siinä on tunteita ja oivalluksia. Ja tietenkin käännekohta.

Itselleni se hetki oli 25. lokakuuta 2011. Päivämäärä on helppo muistaa, koska kyseessä oli tulosjulkistuspäivä ja ajatukset olivat kiinni sen yksityiskohdissa. Tarkemmin ottaen se taisi olla hieman ennen aamukahdeksaa, kun käännyin autollani Keilarannan pääkonttoria kohti ja näköpiiriini ilmestyivät Greenpeacen lakanat.

On helppo mennä lukkoon, kun toimiston seinillä roikkuu aktivisteja kiipeilyvarusteissa ja pääsisäänkäynti on blokattu.

Tiesin tarkalleen, mistä oli kyse, ja kuinka tärkeä aihe se oli koko henkilöstöllemme. 5 000 työntekijää ottaisi Greenpeacen esittämät väitteet hyvin henkilökohtaisesti.
Mutta tiesin myös, että olimme tehneet kovaa ja uraauurtavaa työtä vastuullisuuden varmistamiseksi kaikissa palmuöljyä koskevissa asioissa. Siksi päätin, että on aika kutsua Greenpeacen edustaja sisään ja keskustella avoimesti heitä huolettavista asioista yhdessä henkilöstömme kanssa.

Seurasi ajanjakso, jonka koen olevan vedenjakaja omassa kehityksessäni johtajana. Myös vastuullisuus-, viestintä- ja hankintaketjuasiantuntijamme nousivat noina aikoina tekemisessään uudelle tasolle. Tärkeintä oli kuunnella – myös kriittistä osapuolta – ja oppia, vaikkei asioista voitaisikaan olla samaa mieltä.

Tämän oivaltaminen auttoi meitä saavuttamaan tavoitteemme. Petrasimme tutkimus- ja vastuullisuustyötämme. Tutkimme lukemattomia uusia raaka-aineita. Rakensimme uutta liiketoimintaa. Ja nyt uusiutuvan dieselin valmistuksessa käyttämistämme raaka-aineista noin 80 prosenttia on jätteitä ja tähteitä, ja asiakkaamme ympäri maailmaa ovat valinneet juuri näihin raaka-aineisiin perustuvan tuotteen liikenteen päästöjä vähentääkseen. 

Tästä tarinasta saatu oppi on jäänyt toimintakulttuuriimme: kaikki kritiikki on nähtävä mahdollisuutena uudistua. Tämä päti kertomani tarinan aamuna ja tämä pätee nyt, kun keskustelu dieselin tulevaisuudesta käy kuumana. Uskon, että dieselistä käytävä keskustelu toimii dieselmoottoreiden ja polttoaineiden kehityksen kirittäjänä. Tämä asia ei toki ole Nesteen ratkaistavissa, mutta muiden kanssa keskustelemalla ja yhdessä tekemällä pääsemme eteenpäin. 

Kun kyse on sinulle tärkeistä asioista, mikään keskustelukumppani ei ole liian erilainen tai vähäpätöinen. Omaan tekemiseen ja visioon on uskottava, mutta mukana pitää olla myös nöyryyttä ja kykyä vastaanottaa ulkopuolista kiritysapua. Se on edelläkävijän rooli.

matti_lievonen
Matti Lievonen
Toimitusjohtaja, Neste