Ilmastonmuutoksen torjuminen pakottaa yritykset reagoimaan nopeammin ja rohkeammin kuin koskaan aikaisemmin – miksi?
Singularity Universityn perustajiin kuuluva Peter Diamandis on todennut, että maailma ei vain muutu nopeammin kuin koskaan aikaisemmin, vaan muutoksen tahti myös kiihtyy entisestään. Se voi aluksi vaikuttaa pelottavalta. Kun asiaa miettii tarkemmin, ajatus alkaa tuntua helpottavalta. Miksi?
Koska kello käy. YK:n alaisuudessa toimiva hallitustenvälinen ilmastonmuutospaneeli (IPCC) on esittänyt arvion, jonka mukaan meillä voi olla vain 12 vuotta aikaa torjua ilmastonmuutos.
Jokaisen yrityksen ympäri maailman tulisi ymmärtää tämä tärkeä viesti. Maailma ei muutu, elleivät valtiot, instituutiot, yritykset ja ihmiset muutu.
Muutama viikko sitten julkistimme Nesteen päivitetyn strategian, jossa korostetaan, että muutoksen aikaansaamiseksi on toimittava nopeammin ja rohkeammin kuin koskaan aiemmin. Nesteen pitäisi pystyä tähän, sillä suurin osa liikevoitostamme tulee uusiutuvista tuotteista eli liiketoiminta-alueesta, jota ei käytännössä ollut edes olemassa vielä kymmenen vuotta sitten.
Kuinka aiomme toimia nopeammin ja rohkeammin?
Lue nyt!
Vuosikymmen kuulostaa lyhyeltä ajalta, ja nyt meidän pitäisi toimia entistä nopeammin. Se on toki haastavaa.
Nopea toiminta edellyttää rohkeutta ja kaukokatseisuutta. Se tarkoittaa, että meidän on kartoitettava uusia mahdollisuuksia ennen kuin ne ovat valmiina meitä varten. Ennen kuin markkinat ovat niille kypsät.
Oikeanlainen tahtotila ja tavoitteet saavat aikaan halun muuttua. Ilmastonmuutoksen torjuminen ja siirtyminen kiertotalouteen kuuluvat luonnollisesti tavoitteista suurimpiin ja monimutkaisimpiin.
Olen asunut Suomessa nyt puoli vuotta ja huomannut, että täällä tartutaan arkailematta monimutkaisiin ongelmiin, vaikka ratkaisun löytyminen saattaisi vaikuttaa mahdottomalta. Myös yritysten tulisi olla valmiita reagoimaan nopeammin ja rohkeammin. Vain siten voimme torjua ilmastonmuutoksen ja huolehtia siitä, että yritystoiminta on vankalla pohjalla myös tulevaisuudessa.
